скачать книгу по бизнесу бесплатно

Бухгалтерский учет отдельные участки 5,14 Окончание таблицы 1 Вид аутсорсинга Количество баллов по балльной шкале Бизнес-планирование и оптимизация процессов 5,03 Документальный кадровый учет 4,17 Экономическая и информационная безопасность 4,16 Расчет заработной платы 3,78 Другое реклама, пиар, дизайн, мониторинг публикаций в СМИ, услуги по организации различных мероприятий 2,01 Источник: Комментируя таблицу 2, следует отметить, что в отличие от простых поставок сырья и комплектующих изделий аутсорсинговая система организации производства отличается большей прочностью и надежностью связей, так как сопровождается, как правило, устойчивыми долгосрочными партнерскими взаимоотношениями по более широкому спектру взаимных проблем заказчика и специализированных аутсорсеров. По этой причине эту систему следует отнести к одному из наиболее действенных инструментов повышения эффективности промышленного производства. Таблица 2 - Особенности использования аутсорсинга российскими промышленными предприятиями Показатели Характеристика Сущность аутсорсинга Нетрадиционное построение аутсорсинговых отношений: Разработана методика принятия управленческого решения о целесообразности внедрения аутсорсинга в деятельность промышленного предприятия-заказчика, предполагающая расчет многопараметрического индекса прибыли с учетом изменении в ассортименте выпускаемой продукции, цены, рентабельности производства и величины изменения затрат. В диссертации показано, что принятие управленческого решения о целесообразности внедрения аутсорсинга в деятельность предприятия должно основываться на использовании специального инструментария отвечающего следующим требованиям.

Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов

Системный анализ, управление и обработка информации по отраслям Количество траниц: Методологические основы проектирования бизнес-процессов корпоративной информационной системы предприятия. Основные принципы развития ИКТ. Моделирование бизнес-процессов при совершенствовании КИС.

ОРГАНИЗАЦИЯ и ТЕХНОЛОГИЯ процессов управления Формат: pdf. Если Вы не можете скачать файл - проверьте свои настройки. Увы, но.

Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина. У вас в руках — не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках.

На нашем сайте о книгах . Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.

Процессы не определены Организации уровня 1 не используют процессную идеологию. Часто их называют организациями, которые держатся на героях. При выполнении работы сотрудники прилагают героические усилия, чтобы успеть закончить ее вовремя и отчитаться перед руководством.

Аспекты и уровни могут меняться в зависимости от организации, но начальная схема должна всегда соответствовать целям организации, а бизнес-процессы нижнего уровня - соответствовать требованиям и возможностям их автоматизации. Выбор, какие компоненты в данной системе считаются элементарными, относительно произволен и в большой степени оставляется на усмотрение исследователя. Как правило, бизнес-аналитики пытаются создать очень подробную модель и максимально использовать возможности инструмента.

ARIS (акроним от англ. Architecture of Integrated Information Systems) — методология и тиражируемый программный продукт для моделирования бизнес-процессов организаций. . В. В. Репин, В. Г. Елиферов.. — Стандарты и качество Печать/экспорт. Создать книгу · Скачать как PDF · Версия для печати.

Максимальное использование квалификации персонала Преимуществами процессного подхода перед функциональным является то, что он ускоряет время реакции организации на изменения внешней среды за счет исключения из процесса тех действий, которые не влияют на конечный результат, не создают или не добавляют ценность. Так же он нацеливает сотрудников на итоговый результат и позволяет произвести сокращение затрат, которые связаны с дублированием функций, а также минимизировать те затраты, которые не являются ключевыми при достижении результата.

Таким образом, процессно-ориентированный подход к управлению позволяет организовать деятельность, которая была бы нацелена на постоянное улучшение качества конечного продукта услуги , снижение совокупных затрат и удовлетворение клиента. Именно процессно-ориентированный подход дает возможность учесть такие аспекты бизнеса как ориентация на конечный результат, заинтересованность каждого исполнителя в повышении его качества [4, с. При реализации процессно-ориентированного подхода обеспечивается согласованность результатов действий в рамках конкретных процессов, в то время как функциональный подход характеризуется противоречиями в действиях и интересах подразделений организации, что в итоге снижает эффективность процессов.

Процессно-ориентированный подход позволяет минимизировать время выполнения процесса при одновременном повышении качества выполняемых работ, что осуществляется за счет исключения операций, которые не влияют на конечный результат. Также реализация процессно-ориентированного подхода к управлению в организациях дает возможность использовать систему показателей и оценки эффективности управления как на каждом этапе производственной управленческой цепочки, так и оценки эффективности выполнения функций с точки зрения эффективности процесса в целом.

Внедрение процессно-ориентированной системы управления организацией предполагает комплекс действий по определению ее бизнес-процессов, описанию их структуры, установке показателей их эффективности, а также определению процедур управления процессами.

Бизнес-процессы: Регламентация и управление

Глава Теоретические основы управления бизнес-процессами. Хотя значение роли управления очевидно, в российской действительности все еще активно применяются обусловлена изжившие себя системы менеджмента, которые ставят основной задачей постоянное и максимально возможное извлечение выгоды, то есть нацелены главным образом на настоящий, а не будущий период времени. Последствия, к которым приводят подобные подходы, столь губительны, что все успешные международные корпорации, в последние десятилетия начали отказываться от него в пользу более взвешенной и стратегически ориентированной системы.

Владимир Репин, Виталий Елиферов. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. Издательство «Манн, Иванов и Фербер» .

Реинжиниринг бизнес-процессов Рабочая программа дисциплины для обучающихся по направлению подготовки: Липецк 3 1. ПК умением моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций 3. Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах: В результате освоения дисциплины обучающийся должен: Уметь выявлять и анализировать бизнес-процессы организации; оценивать сильные и слабые стороны бизнес процессов; 4 проектировать новые бизнес-процессы с учетом требований клиентов и ограничений, имеющихся в организации; Владеть навыками: Объём дисциплины в зачетных единицах и в академических часах с выделением объема аудиторной лекционной, семинарской работы обучающихся в семестре по направлению подготовки менеджмент профиль Производственный менеджмент Вид учебной работы Очная форма обучения Всего в з.

Содержание дисциплины, структурированное по темам разделам дисциплины с указанием их объемов в академических часах и видов учебных занятий 1 Процессный подход к управлению организацией Особенности современных проблем управления. Концепция управления предприятиями с помощью процессов. Понятия бизнес-процесс и сеть бизнес-процессов организации. Сравнение двух подходов к развитию фирмы. Реинжиниринг как инструмент решения задач развития фирмы.

Структурная модель бизнес-процессов полиграфического предприятия

При этом каждая из этих точек зрения разделяется ещё на три подуровня: Для описания бизнес-процессов предлагается использовать около 80 типов моделей, каждая из которых принадлежит тому или иному аспекту. предоставляет визуальный инструментарий для обеспечения наглядности моделей. Также инструментарий поставляется с набором референтных моделей, заранее разработанных для типичных процессов в различных отраслях.

Среди большого количества возможных методов описания можно выделить следующие: Программный продукт[ править править код ] Главное окно Реализация методологии предполагается с задействованием специализированного программного продукта, обеспечивающего совместную работу над описаниями и диаграммами.

Моделирование бизнес-процессов по выгодным ценам оптом и в розницу вы Владимир Репин Виталий Елиферов. Скачать демо-версию книги.

Простое Бесплатная версия Сравнив -средства для описания бизнес-процесса организации выбрали , которое позволяет моделировать бизнес-процесс, распечатать модель, имеет простое использование и есть бесплатная усеченная версия. Описание бизнес-процесса организации с применением -технологий. Моделирование бизнес-процесса - это графическое описание бизнес-процесса с использованием -средства.

В данной работе для описания бизнес-процесса организации использовали методологию структурного анализа и проектирования , разработанную в году Дугласом Россом, а именно ее подмножество - стандарт 0. В моделях 0 процесс функция изображается в виде функционального блока. Вход - материал или информация, которая используется или преобразуется функцией для получения результата выхода. Управление - нормативные документы, инструкции, которыми руководствуется функция.

Выход - материал или информация, которые производятся функцией. Механизм - ресурсы, которые выполняют функцию, например персонал предприятия, компьютеры. Моделирование бизнес-процесса выполнили на примере деятельности Министерства сельского хозяйства и продовольственной политики Республики Саха Якутии: На следующем уровне общий блок А-0 детализируется с помощью блоков соединенных интерфейсными дугами.

Репин, Елиферов: Бизнес-процессы. Регламентация и управление. Учебное пособие

Предлагаем вашему вниманию исправленное и дополненное издание книги, которая уже успела завоевать популярность среди профессионалов. Авторы книги — это ведущие эксперты в сфере процессного подхода к управлению. Они подробно рассказывают о методиках описания и регламентации процессов, их составных частей, построения системы показателей эффективности процессов и цикла непрерывного повышения эффективности; о методике управления проектом по внедрению в организации системы процессного управления.

Для кого эта книга Книга предназначается топ-менеджерам, специалистам по управлению, информатизации, системам менеджмента качества, консультантам по бизнес-процессам.

овладение методами моделирования бизнес-процессов организации; Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник / В. Г.

Конечная цель использования подобных методик и программных средств — реорганизация бизнес-процессов и, как следствие, увеличение выручки, сокращение затрат на производство продукции и услуг, повышение качества продукции, оптимальное использование оборотного капитала, внедрение систем автоматизации и т. Так или иначе, выполняемые в организациях проекты связаны с разработкой и внедрением новых систем управления или их элементов. Как правило, руководители организаций ожидают от внедрения значительного улучшения деятельности, например сокращения затрат.

Однако практический результат от внедрения систем трудно измерить. Большие финансовые вложения в системы управления и отсутствие видимых результатов приводят как к формированию негативного отношения, так и к дискредитации философии управления на основе процессного подхода. На наш взгляд, основная проблема при внедрении любой системы управления организацией — это желание руководителей быстро получить заметный результат, не прикладывая усилий.

Как показывает опыт, неудачи большинства проектов были вызваны, во-первых, отсутствием заинтересованности у руководителей верхнего уровня, во-вторых, их слабым непосредственным участием во внедрении системы процессного управления. Ключевые причины неудач кроются в невнимании руководства к проекту, отсутствии четких целей, непонимании целей проекта. На наш взгляд, руководители крупных компаний слишком много времени уделяют политической борьбе, переделу собственности, и т.

Многие проекты носят оттенок борьбы за власть либо связаны с конкретными экономическими интересами инициирующих их руководителей как внутри, так и вне организации. Конечно, есть проекты, которые действительно нужны для улучшения деятельности организаций. Мелкие и средние организации, как правило, считают каждый рубль, прежде чем приступают к внедрению новых систем управления. Для крупных организаций их внедрение скорее носит демонстративный характер.

Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. - Виталий Елиферов, Владимир Репин

Репин Реестр бизнес-процессов компании: Представляем вашему вниманию доклады и видео. Построение реестра бизнес-процессов компании: Примеры реестров различных компаний.

Программа дисциплины «Реинжиниринг бизнес-процессов» для направления . Елиферов, В. Г. Бизнес-процессы. М.: Изд-во «Инфра-М», ..

Оценка применимости различных методологий моделирования бизнес-процессов в проекте проектирования информационной системы предприятия. Оценка применимости различных методологий моделирования бизнес-процессов в проекте реинжиниринга бизнес-процессов предприятия. Обоснование выбора инструментальной среды для решения задач автоматизации моделирования, анализа и документирования бизнес-процессов для предприятий малого, среднего и крупного бизнеса. Оценка применимости различных методов анализа бизнес-процессов для повышения эффективности управления предприятием.

Обоснование применения процессного подхода для повышения эффективности деятельности предприятия. Место, значение и содержание моделирования бизнес-процессов при проектировании и реинжиниринге бизнес-процессов предприятия. Рекомендуемая литература и интернет-источники: Репин ; Ин-т экономики и финансов"Синергия". Манн, Иванов и Фербер, Информационные системы и технологии в экономике и управлении.: Процессный подход к управлению.

Книги Владимира Репина

Процессный подход к организации деятельности компании Система координат при анализе и регламентации деятельности Точка отсчета и параметры деятельности: Принципиальная схема процессов деятельности коммерческой компании Основной бизнес-процесс, как полный цикл получения конечного результата — продукта. Обеспечивающие бизнес-процессы как циклы управления ресурсами компании.

Три уровня управления компанией. Состав типовых бизнес-процессов в деятельности компании Типовой состав основного бизнес-процесса. Объекты и процессы тактического уровня управления.

Скачать: Скачать книгу"Букхард Нуппеней: Пипа Люпина и ее друзья" в формате FB2 · Скачать Скачать книгу"Букхард Нуппеней: Пипа Люпина и ее друзья" в формате PDF · Скачать книгу Репин, Елиферов: Бизнес- процессы.

Скачать Часть 6 Библиографическое описание: В общем случае в состав конкретного бизнес-процесса компании могут входить следующие бизнес-процессы: Результатом подготовки производства является налаженное производство на основе конструкторской и технологической документации и новых технологических веяний, поэтому в составе этого бизнес-процесса можно выделить три подпроцесса: Этот бизнес-процесс обеспечивает выпуск продукции, количественные и качественные характеристики которой определяют финансовые результаты деятельности организаций.

При производстве сложной продукции в качестве подпроцессов можно выделить процессы производства основных ее узлов или сегменты производства. Ключевыми этапами этого бизнес-процесса являются: Содержание этого бизнес-процесса существенно раскрывает схемы материальных и информационных потоков. Организационно-логическая схема ОЛС реализации бизнес- процессов существенно зависит также от масштаба производства и сложности производимой продукции. Этот бизнес-процесс может содержать множество подпроцессов, связанных с обеспечением основного производства и производством товарной неосновной продукции компаний.

Основной задачей является обеспечение организации всеми видами материально- технических, сырьевых ресурсов и при этом имеет две составляющие подпроцессы: Маркетинг как бизнес-процесс адаптирует деятельность организации к условиям рынка. Поэтому основные подпроцессы связаны с сегментированием и анализом рынка, продвижением продукции на рынке и разработкой новой продукции.

Построение реестра бизнес-процессов компании: методика и опыт

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!