Малый бизнес

Линейная организационная структура управления Это одна из наиболее простых структур. В ней используются принципы централизма и единоначалия. Во главе каждого коллектива стоит руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю. Руководитель несет ответственность за результаты работы коллектива. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Вышестоящий руководитель не может отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника. В процессе управления предприятием формируется иерархия руководителей например, генеральный директор - директор по производству - начальник - мастер - бригадир. К положительным сторонам линейной структуры относятся следующие:

3. Производственная и организационная структура малого предприятия

В основе функциональной организации бизнеса лежит горизонтальное распределение управленческих заданий: Применение функциональной структуры чаще всего встречается в крупных компаниях. Решения руководителя передаются по нисходящей цепочке, и их выполнение нижестоящими звеньями не может оспариваться. Линейная организационная структура бизнеса ИП предусматривает формирование иерархии руководителей предприятия.

Существуют следующие основные виды организационных структур управления: Это особенно важно для предприятий малого бизнеса, где без.

Организационная структура издательства Существуют два типа издательств: Универсальное издательство выпускает несколько видов продукции книги, журналы, альбомы по искусству и литературу различной тематики. Специализированное издательство выпускает один вид продукции например, книги и вид литературы художественная. Издательства первого типа как правило, большие по размеру имеют разветвленную организационную структуру, сложные и многообразные связи с книготорговыми организациями, рекламными службами и средствами массовой информации.

Издательства второго типа чаще всего среднего и небольшого размера ориентированы на профессионального читателя, на определенные возрастные группы или неоднородные целевые группы, которые определяются по потребностям, религиозным, национальным или культурным интересам. Организационная структура таких издательств строится по принципу производимого продукта, то есть зависит от специфики книжного продукта. У малых предприятий, только начинающих свою коммерческую деятельность, организационная структура достаточно примитивна, но и в ней должны быть заложены основы для дальнейшего роста и дифференциации.

Конкуренция государственных и коммерческих издательств при выпуске одних и тех же видов литературы показывает, что более приспособлены к рыночным условиям небольшие структуры. Они более подвижны, гибки, быстрее реагируют на изменение конъюнктуры книжного рынка, легче переносят сезонные изменения в объеме реализации продукции, от которых зависит благополучие издательства. Непременным требованием рыночной структуры издательства является универсализм, который включает гибкость структуры, то есть возможность ее быстрой и безболезненной перестройки, и многопрофильность подготовки сотрудников наличие у одного специалиста знаний всех или нескольких сторон издательского процесса.

Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях

Элементы производственной структуры предприятия Первичным звеном производственной структуры является рабочее место — эточасть производственной площади цеха, оснащенная основным оборудованием и вспомогательными устройствами, предметами труда, обслуживаемая одним или несколькими рабочими. На рабочем месте выполняется часть производственного процесса. Совокупность рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные операции или различные операции по изготовлению одного-двух видов продукции, составляет производственный участок.

Несколько производственных участков объединяются в цеха. Цех — административно-обособленная часть предприятия, специализирующаяся либо на изготовлении продукции или части ее, либо на выполнении определенной стадии производственного процесса.

Каковы основные виды структур управления предприятием. При проектировании организационной структуры нужно придерживаться Линейную структуру управления предприятием предпочитает малый и средний бизнес, который выполняет нетрудные производственные процессы в.

Основных компонентов всего 6 — на каждом из них мы остановимся по порядку. Глядя на эту иерархию можно понять, кто и кому подчиняется. Слева — более длинная линия власти, справа — короткая. Предельный объем ответственности область контроля Этот компонент указывает на число сотрудников, которыми менеджер способен руководить эффективно. Чем выше отношение подчиненных к начальству, тем больше ответственность и шире область контроля. Структура с широкой областью контроля и с более узкой.

Централизация власти Кто принимает решения в организации? Если таких центров много, то структура считается децентрализованной, если центр один — централизованной. Централизованная и децентрализованная организационная структура. Специализация разделение труда Это степень разделения деятельности организации на ряд должностей и отдельные рабочие места. Благодаря этому повышается качество производимых товаров и предоставляемых услуг, а также производительность самих работников.

Низкая степень специализации требует от сотрудников выполнения широкого спектра задач при высокой специализации каждый занят безупречным выполнением отдельной задачи. Структура с высокой степенью специализации и с невысокой. Формализация Как и специализация, формализация определяет структуру деятельности в организации.

4.4. Организация управления малым предприятием

Сравнительный анализ типов организационных структур управления промышленных предприятий Автор: Много раз пытались с ним бороться, но безуспешно. Причина этого кроется в том, что мы плохо знаем, что это такое бюрократия и откуда она берется. А истоки этого явления можно найти в организациях, построенных по бюрократическому принципу. Существует ряд определений бюрократических организаций, приведем их:

Организационная структура предприятия: виды, схемы, описания издержки, повысить эффективность производственных затрат.

И И И И И И И И И РП — руководители производства Чтобы справиться с новыми проблемами, обусловленными размерами фирмы, диверсификацией, изменением внешней среды и выпускаемой продукции, предприятия и корпорации разработали и использовали дивизиональную организационную структуру управления, в соответствии с которой сложная линейная функциональная структура делится на достаточно автономные, относительно самостоятельные блоки.

Диверсификация — разнообразие деятельности предприятий, ведение хозяйственных операций в совершенно различных областях. Предприятие, занимающееся выпуском транспорта, берется за производство мебели, посуды и т. При такой структуре, полномочия по руководству производством и сбытом произведенного продукта передаются одному руководителю, ответственному, например, за данный вид продукции. Данная структура позволяет крупной фирме использовать преимущества малого бизнеса и уделять каждому продукту столько же внимания, сколько уделяет небольшая фирма, выпускающая вида продукции.

Организация с такой структурой способна быстрее и более гибко реагировать на изменение условий конкуренции, технологии покупательского спроса, чем при использовании линейно-функциональной структуры. Создается если каждая группа или рынок, который обслуживает организация, имеет четко определенные и специфические потребности. Цель структуры состоит в том, чтобы удовлетворить конкретные потребности также хорошо, как организация, которая обслуживает всего 1 группу, поэтому в организации создаются отделы по обслуживанию конкретных групп потребителей.

Каждое подразделение действует как независимая организация. Если деятельность организации охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе, то может оказаться целесообразным дивизиональный тип структуры организации по территориальному принципу, то есть по месту расположения её подразделений.

В этом случае выпускается одинаковая продукция или услуги, а отделения формируются в разных регионах.

Структура управления бизнесом | Организационная структура управления

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта. В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис.

Простая продуктово-рыночная модель с делением по видам продуктов. Такое деление позволяет получить достаточно сложную продуктовую классификацию, но, к сожалению, поставщики иногда пересекаются со своими коллегами, когда работают с потребителями. Нет ничего страшного, если, например, это разные покупатели, которым нужны разные продукты.

Это особенно важно для предприятий малого бизнеса, где без - - структуру, необходимо проанализировать все виды деятельности, использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на.

С этого времени понятие предпринимательства расширяется, как и придаваемые ему функции. По его мнению, сущность предпринимательства - это поиск и изучение новых экономических возможностей, характеристика поведения, а не вид деятельности. В дальнейшем оно продолжилось в классических теориях и новейших концепциях, отражающих специфику развития и функционирования общественной и экономической систем. Классическая школа политэкономии А. Смит — и Д. Риккардо — представляли экономику как саморегулирующийся механизм.

Предприниматель ради реализации определенной коммерческой выгоды и получения прибыли идет на принятие риска, поскольку вложения капиталов в то или иное дело всегда содержат в себе элемент риска. Предпринимательская прибыль и есть, по мнению Смита, компенсация собственника за риск. Риккардо видел в бизнесе абсолютный, вечный и естественный способ производства, а предпринимательскую деятельность рассматривал в качестве обязательного элемента эффективного ведения хозяйства.

Согласно исследованиям немецкого ученого К. Она является противопоставлением предыдущей точки зрения.

Типовые организационные структуры предприятий

Печать Функциональная структура предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления. Выполнение указаний каждого функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально. Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность, так как вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться во всех функциях, появляется штаб высококвалифицированных специалистов.

Структура нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений.

Департаментализация, типы и виды организационных структур, их достоинства и недостатки. видов деятельности и ресурсов в логичные производственные единицы для Область применения: малый бизнес Достоинства.

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Организационная структура предприятия Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Различают несколько типов организационных структур: Рассмотрим основные характеристики этих структур.

Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке"сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия , то есть реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя.

Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления.

Для их осуществления выделяются отдельные подразделения либо функциональные исполнители.

Выбор организационной структуры предприятия

Характеристика общих положений Управление производством руководитель осуществляет с помощью методов и рычагов управления. Метод применительно к управлению означает прием или образ действий, способствующий достижению какой-либо управленческой цели. Но для того чтобы окончательно достигнуть поставленную цель, необходимо воздействовать на членов управляемого коллектива с помощью рычагов и стимулов. Например, чтобы повысить производительность труда на производственном участке, нужно внедрить современное оборудование, создать благоприятные условия труда, — это метод, то есть прием, способствующий достижению высокой производительности труда.

Но добиться этого можно с помощью морального и материального стимулирования труда рабочих, работающих на данном участке, — в данном случае это рычаги, позволяющие осуществить поставленную цель. Успешное решение любой производственно-хозяйственной задачи на любом уровне управления требует комплексного применения руководителем различных методов управления и стимулов к труду.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ. и размеры производственных подразделении фирмы, формы их взаимосвязей Производственная структура малого предприятия может быть.

Во многих случаях один работник совмещал множество производственно-служебных функций. В настоящее время на малых, сверхмалых, частично на средних предприятиях сервиса данная структура продолжает сохранять свое значение. Здесь более формализованы и обезличены служебные контакты, связанные с получением указаний и осуществлением контроля. Все это заставляет представителей организационного менеджмента обращать особое внимание на структуру сервисного предприятия.

В настоящее время на крупных, многих средних, а также на части малых предприятий сервиса действует дифференцированная, комплексная организационная структура. Линейный тип организационной структуры рис. Линейный тип организационной структуры: Р - высший уровень руководства; 1,3 - вспомогательные подразделения; 2 - основное подразделение и его подструктуры 2.

Разновидностью линейно-функционального типа структуры является бригадная организация рис. Высокоэффективная организация сервисного производства во многом способна обеспечить качественный сервис. Подробно рассматривает организационные проблемы в ракурсе социотехнических и социо-природных систем. В этой связи обратим внимание на подход контингентирования.

2 4 Линейная и линейно функциональная структуры

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!