Конференция «Проектирование бизнес-архитектур 2018»

Введение Тотальным описанием бизнес-процессов компании будем называть проект, в рамках которого выполняется четыре основных шага: Для понимания масштаба такого тотального описания приведу пример. Компания численностью 2 тыс. Общее количество процессов операционного уровня, которое необходимо описать, - около Это означает, что мы должны разработать тысячу схем формата А4 шагов на каждой для того, чтобы все действия операции , выполняемые сотрудниками, попали в модель. Дальнейший анализ загрузки исполнителей позволит решить задачу оптимизации численности и исключения ненужных должностей из орг. Можно ли сократить численность сотрудников без тотального описания процессов? Многие так и делают. Но я этот случай не рассматриваю. Если руководству компании нужно четкое и понятное обоснование, то без понимания реально выполняемых процессов не обойдешься.

ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. ШЕСТЬ ТИПОВЫХ ОШИБОК

Доклад на Симпозиуме Бюро Веритас"Качество и экология" Сложные проблемы всегда имеют простые, лёгкие для понимания неправильные решения. Неправильное цитирование закона Х.

а также в книге «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Определение навеяно ТРИЗ: Теорией решения изобретательских задач.

Участникам форума предстоит познакомиться с инструментами и подходами к постановке инновационных задач и методами разрешения инновационных задач, а также отработать полученные навыки в группах. В первом семинаре приняли участие представители от блока проектирования, отделов научно-технического развития и оптимизации бизнес процессов, управления методологии проектов, блока науки и инноваций, управления совершенствования проектного производства, блока управления персоналом, Совета молодёжи, слушатели базовой кафедры и представители НГТУ.

На протяжении пяти часов под руководством бизнес-тренера Петра Павла Суркова участники семинара разбирали решения изобретательских задач и работали в групповых тренингах по выявлению и формализации проблем, постановке задач и поиску решений с использованием методов и инструментов ТРИЗ. ТРИЗ — теория решения изобретательных задач. Основателем является Генрих Альтшуллер. Главная идея его технологии состоит в том, что технические системы возникают и развиваются по определенным законам.

ТРИЗ превращает производство новых технических идей в точную науку, так как решение изобретательских задач строится на системе логических операций. Представительства, филиалы и операционные офисы действуют на территории 15 стран. Группа компаний А является разработчиком и активно внедряет инновационную систему управления проектами по сооружению сложных инженерных объектов — - , позволяющую более эффективно управлять такими параметрами, как бюджет, сроки, качество.

7 простых приемов оптимизации бизнес-процессов

По некоторым теориям уже проходят специализированные семинары например, ТРИЗ для бизнеса , создаются специализированные консалтинговые компании например на основе теории ограничения систем. Проанализировав свои выступления и консультации за последние месяцы выкристализовал основные теории, которые я использую. Целеполагание, цели в формате Самое важное в любой деятельности — это цель, наверное поэтому именно эту методику я поставил первой.

Приложение 4 Триз в мире Книга «ТРИЗ для 6 сигма», изданная в США. в бизнес-процессах путем сосредоточения на тех выходных параметрах.

Обзор ТРИЗ для системных и бизнес аналитиков. Правда, потом он объяснил, что не расслышал вопроса, и подумал, что я спросил: Но если бы был задан вопрос: Возможно, познакомившись с ТРИЗ поближе, вы захотите изменить свой отрицательный ответ на вопрос об аналитике-изобретателе; а если вы ответили положительно, то лишний раз укрепитесь в своем мнении. Проблемы и решения в инженерии требований Упрощенно аналитический процесс можно представить так, как это показано на следующем рисунке.

Паттерны проектирования Экспертиза в предметной области Экспертиза в области ИТ решений Решения 1-го рода порождают проблемы Паттерны решения проблем Решения удовлетворяют требованиям и не порождают проблем Рисунок 1. Схема перехода от требований к решениям Работа аналитика начинается со сбора и изучения требований. Чтобы не усложнять модель аналитического процесса, мы не будем рассматривать такие аспекты, как изучение границ системы, определение целей, знакомство с заинтересованными сторонами и т.

С другой стороны, чтобы совсем не упрощать, мы не будем сводить аналитический процесс только к работе с требованиями. Общую цель работы аналитика можно определить как превращение требований в решения.

Нужно пересматривать бизнес-процессы, а не экономить на скрепках – эксперт об оптимизации

Теория решения изобретательских задач как инструмент для бизнес-анализа Применение ТРИЗ для развития бизнеса 7. В начале вводится определение бизнес-системы, затем рассматривается кейс, демонстрирующий, как в бизнес-системе выявляется и решается изобретательская задача. Основная идея ТРИЗ Теории Решения Изобретательских Задач состоит в том, что сложные технические системы возникают и развиваются по объективным законам, которые можно изучить и использовать для развития таких систем. Один из законов развития, сформулированных в ТРИЗ, гласит, что технические системы развиваются через возникновение и устранение в них противоречий.

Задача, для решения которой требуется устранить противоречие, в ТРИЗ называется изобретательской задачей. Особенностью ТРИЗ, отличающей его от других специальных методов анализа и синтеза систем в технике, является то, что в основе ТРИЗ лежит специальная схема мышления — изобретательское мышление.

Нужно пересматривать бизнес-процессы, а не экономить на спросом арендаторов в Минске Обзор реальных объявлений. Так что для среднего и мелкого бизнеса ТРИЗ также работает, главное – желание.

Анализ процессов в системе 3. Параметрический подход при описании моделей задач и моделей их решения 3. Инструменты поиска и постановки задач в системе. Свертывание и развертывание в развитии систем. Применение законов и линий развития для постановки задач развития 3. Применение вепольного элепольного анализа для постановки задач развития систем. Применение АРИЗ для постановки задач 3.

Формализация бизнеса как необходимое условие его развития

Собрать и рассказать в одном курсе все имеющиеся знания по управлению бизнес-процессами — идея вряд ли реализуемая на практике. Мы хотим помочь новичкам в этом деле или тем, кто хотел бы быстро обучить своих сотрудников самостоятельно осуществить внедрение бизнес-процессов в своей компании, дать понимание методов управления процессами на базовом уровне, а также ссылки на другие полезные источники информации.

Авторы курса Мичкова Маргарита и Шумихина Наталья г.

ТРИЗ-workshop «Как в бизнес-моделях возникают и устраняются противоречия Ассоциация профессионалов управления бизнес- процессами, Российская Тюльганский машиностроительный завод: описание проекта (PDF).

Главная - Статьи - Нужно пересматривать бизнес-процессы, а не экономить на скрепках — эксперт об оптимизации Нужно пересматривать бизнес-процессы, а не экономить на скрепках — эксперт об оптимизации Александр Скуратович является консультантом и тренером по снижению затрат и повышению качества продуктов и услуг. Соавтор более 23 патентов. Сертифицированный специалист по ТРИЗ. Участник международных конференций по ТРИЗ. Системы развиваются через преодоление противоречий, сдерживающих их развитие.

Откуда берутся эти противоречия? Они появляются из-за того, что человек постоянно предъявляет всё новые и новые требования к технической системе, которые зачастую противоречат друг другу, а также противоречия возникают из-за того, что он неравномерно развивает разные части системы.

Несколько соображений об использовании ТРИЗ в бизнесе

При этом мы устраняем все бизнес-процессы, связанные отработкой тестовых изделий: Среди них, в частности, была задача о том, как уменьшить отход при производстве полимерных изделий, получаемых литьем под давлением в специальных пресс-формах. Отходом был материал, технологически вытесняемый в литник канал. Весь вытесненный в литник материал становился отходом, с которым не очень ясно было, что дальше делать. В самом деле, кому нужны похожие друг на друга кусочки материала,"отломанные" от основного продукта?

Поверите Вы или нет, но мы придумывали для этого канала литника"приличные формы", например, похожие на длинные фишки, которыми можно было играть в"псевдо-восточные игры", которые вместе с соответствующими легендами мы же и сочиняли, превращая, таким образом, отход в изделие.

В Инжиниринговой компании «АСЭ» внедряется ТРИЗ отделов научно- технического развития и оптимизации бизнес процессов.

Автору очень нравятся религиозные верования древних египтян. Но великий бог Ра создал себя, ну а потом все остальное Что-то подобное происходит и с отечественным бизнесом. В начале не было ничего. Нужно было создать себя, встать на ноги. Результатом этого взгляда часто становится понимание: В этот момент из глубин подсознания выныривает спасительная мысль, индуцированная старинным советским фильмом про прогрессивного психолога. Иногда эта мысль встречается с мыслью-2, почерпнутой из купленной в подземном переходе книжки про"не нашу" жизнь.

Тризба-читальня

Если бы казахский акын был не певцом и поэтом, а писателем бизнес-процессов, то он бы, наверное, сказал: Вот давайте мы опишем как работает наше производство. Вот давайте мы опишем, как работает любой иной отдел". Приходят люди, описывают, пользуясь теми или иными методиками,"что есть". Более того, нередко опрашивают сотрудников не с целью решения задач, а с целью узнать у них, как они работают, чтобы это записать за ними.

Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) впервые была пред- что делают ее применимой к анализу современных бизнес-процессов. Вме- . Горев П. М., Утемов В. В. Практическое руководство по развитию креа-.

Больше того, без этих мелких дополнений к классике ТРИЗ автору вероятнее всего не удалось бы решить тех задач, которые ставила перед ним жизнь. Есть надежда, что и читатель сможет извлечь из этого какую-то пользу. Но прежде чем вплотную затронуть ту острую особенно в последние 20 лет тему, которая вынесена в заглавие, давайте разберемся с уровнями сложности объектов, для улучшения которых предполагается использовать ТРИЗ.

Что во что входит Начнем снизу, с мира техники, того мира, для совершенствования которого изначально предназначалась ТРИЗ, и будем подниматься по ступенькам вверх. Следующим уровнем будет как раз мир бизнеса, организационных систем, которые, как правило, оказываются заметно сложнее технических и обладают рядом общих для них особенностей подробности ниже.

Мир бизнеса входит в искусственный мир человека. Они, как правило, являются носителями более развернутых фрагментов социокода [2]. В самом деле, о мире техники, конечно, можно говорить как о подсистеме мира бизнеса. Но мир бизнеса уже не является, строго говоря, подсистемой искусственного мира человека — этот искусственный мир так же входит в мир бизнеса. А уж о биосфере и говорить нечего: ТРИЗ решает в основном задачи мира техники. Даже ее применение в бизнесе до сих пор, как правило, сводится к улучшению продуктов, то есть решению сугубо технических проблем, в справедливом предположении, что в конечном итоге это позволит увеличить привлекательность таких продуктов для покупателей, а значит продажи, и в итоге прибыль предприятия.

Личная же жизнь большинства из нас только в малой степени пересекается с миром техники, выходя далеко за границы бизнеса и организационных систем.

Бизнес-процессы

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!